LIDERAZGO
6 Errores de liderazgo que pueden afectar tu carrera
Los empresarios y líderes empresariales de alto rendimiento están ansiosos por encontrar consejos para salir adelante. Los seminarios son la fuente a la que acuden en busca de ideas para el próximo gran avance. Y a menudo oyen consejos que les animan a «confiar en su instinto» o «seguir sus instintos».
Los instintos tienen una función esencial, sobre todo cuando se corre verdadero peligro. Confiar sólo en los instintos podría ponerle en riesgo de caer presa de las trampas comunes del liderazgo.
«Si te dejas llevar por tus instintos, puedes acertar o equivocarte», afirma Krishna Pendyala, fundador del ChoiceLadder Institute.
Confía en tus instintos «contrarios»
Los instintos son esenciales para la supervivencia. Si los humanos no hubieran confiado en sus instintos hace miles de años, quizá no habrían sobrevivido.
Hoy en día, los retos a los que se enfrentan los CEO no son una lucha por su vida, pero muchas veces se perciben como tales porque pueden amenazar su ego y su reputación. En estas situaciones, fiarse sólo de los instintos puede entorpecer la carrera en lugar de hacerla avanzar.
«Hay que reunir los hechos, recibir información y cultivar la capacidad de discernir y mejorar el juicio», afirma. «Eso no significa creer todo lo que oyes, sino tomar los componentes relevantes mientras filtras el ruido».
La mayoría de los líderes empresariales se aceleran cuando las cosas se ponen agitadas, cayendo presa de «trampas» que conducen a más posibles errores. En cambio, lo que hay que hacer es ir más despacio. Pendyala llama a esto comportamiento contra-instintivo.
Puede que pienses que es una errata de contraintuitivo, pero no lo es. Ser contraintuitivo significa pensar que algo funciona de una manera y descubrir que es al revés. A la inversa, contraintuitivo significa tomar medidas contrarias a tu impulso o inclinación natural para evitar trampas comunes.
Aquí, Pendyala comparte 6 trampas de liderazgo que sugiere que los líderes sean conscientes y potencialmente eviten.
6 Errores comunes de los líderes
Las personas están genéticamente predispuestas al miedo, son muy reactivas y propensas a la urgencia. Estas reacciones son naturales y deben reconocerse. Dado que los líderes están motivados para tener éxito, esta naturaleza reactiva puede intensificarse.
Reconocer cuándo pueden surgir estas circunstancias y tomar medidas para contrarrestarlas puede ayudar a los líderes a evitar muchos escollos.
Trampa de creencia
Ver para creer.
«No es muy distinto de lo que dicen las parejas: ‘Sólo oyes lo que quieres oír’. Sólo vemos lo que queremos ver», dice Pendyala. «Puesto que tenemos el poder de crear nuestra realidad, nos corresponde prestar mucha atención a los detalles, reunir datos y hacer distinciones entre los hechos y las percepciones para asegurarnos de que estamos captando la realidad».
Como dijo Mark Twain: «No es lo que no sabes lo que te mete en problemas. Es lo que sabes con seguridad que no es así».
Trampa incendiaria
Los líderes suelen ser personas de tipo A, orientadas al servicio y con un gen de bombero, dice Pendyala. Les encanta enfrentarse a los problemas y resolverlos, y se divierten haciéndolo. Sin embargo, la necesidad de adrenalina puede predisponerles a agitar la olla cuando las cosas están tranquilas y funcionan bien.
«Asimismo, tienden a recompensar a otros bomberos de la organización y a ignorar a los prevencionistas, que son en gran medida invisibles», añade. «Esto crea una cultura para que prosperen los pirómanos».
Trampa de rendimiento
La eficiencia puede medirse en el aquí y ahora, lo que ayuda a cumplir los plazos, mientras que la eficacia lleva tiempo evaluarla. Por eso, Pendyala cree que muchos directivos sacrifican la eficacia en aras de la eficiencia.
«Dada la preponderancia de los KPI en el lugar de trabajo para medir la productividad, muchos líderes cumplen los objetivos de productividad pero pueden fallar en los de calidad», afirma.
Trampa de hiperfocalización
Los profesionales de éxito consiguen resultados centrándose en sus tareas. En consecuencia, esto puede conducir a lo que los psicólogos denominan visión de túnel, que hace que sea fácil pasar por alto acontecimientos críticos o detalles en la periferia.
«Cuando uno está concentrado y tiene prisa por hacer las cosas, la magnitud de la visión de túnel aumenta y tendemos a pasar por alto aún más cosas», afirma Pendyala. «Lo ideal es reducir la velocidad, pero eso es bastante difícil. Pedir a tu equipo que esté atento a las cosas a las que puedes no estar prestando atención es clave para protegerte de sorpresas y riesgos inesperados.»
Trampa «no es para tanto»
Los grandes problemas provocan grandes reacciones. Pero cuando el problema es pequeño, recibe poca o ninguna respuesta.
«Los pequeños problemas se convierten en grandes problemas y dedicar energía y recursos a abordar un pequeño problema puede acabar siendo una inversión mucho más inteligente que esperar a que un problema adquiera una magnitud mucho mayor», afirma.
Trampa identidad/ego
Hace poco, Pendyala entrenó a un alpinista que escaló el Everest. Cuando le preguntaron: «¿Qué se siente al alcanzar la cima del mundo?», el individuo respondió: «Como alpinista, hay muchas más montañas que escalar».
«Una vez que te identificas, en este caso como alpinista, tienes que seguir escalando, y es lo único que haces», afirma. «Para los líderes, quedarte atrapado en tu papel puede convertirse en tu talón de Aquiles».
Aprender el valor del comportamiento contra-instintivo y practicarlo con diligencia puede ayudarte a iluminar los puntos ciegos antes de que te hagan tropezar.
Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
