GESTIÓN DE TALENTO
4 Retos de la planificación estratégica a largo plazo
La planificación estratégica siempre ha sido una prioridad fundamental para los directivos de las empresas, pero en el mundo actual, caracterizado por la rapidez de las transformaciones y la incertidumbre económica, se ha vuelto más crítica -y compleja- que nunca. Los directores generales tienen la tarea de elaborar estrategias flexibles que no sólo puedan capear las desaceleraciones, sino que también les ayuden a prepararse para futuros ciclos de crecimiento.
A medida que nos acercamos al final del año, a menudo conocido como la «temporada de planificación estratégica», los CEOs deben afinar su enfoque y sentar las bases para el éxito a largo plazo. Este periodo anual de fin de año permite a los líderes evaluar las estrategias actuales, adaptarse a un panorama en evolución y prepararse para los retos.
Nuestra encuesta del Índice de Confianza de los CEOs del tercer trimestre de 2024 reveló que casi 3 de cada 4 (72%) confían en procesos desarrollados internamente como enfoque principal para la planificación estratégica, mientras que sólo el 17% utiliza marcos establecidos. Esto pone de manifiesto la creciente necesidad de enfoques personalizados que aborden los obstáculos específicos a los que se enfrentan las empresas de hoy en día.
Para sortear con éxito estas complejidades, los líderes deben reconocer y abordar los siguientes cuatro obstáculos más acuciantes en sus esfuerzos de planificación estratégica a largo plazo:
- Incertidumbre económica
La incertidumbre económica sigue siendo una de las principales preocupaciones de los directores generales. La volatilidad de los mercados y los cambios impredecibles de la economía mundial exigen que los dirigentes se mantengan alerta. Los efectos de la fluctuación de la inflación, las variaciones de los tipos de interés y las alteraciones de la cadena de suministro se suman a esta complejidad.
Para hacer frente a estos retos, los CEO deben adoptar estrategias ágiles que puedan pivotar rápidamente en respuesta a las recesiones económicas. Basarse en previsiones económicas creíbles -en lugar de limitarse a reaccionar ante los titulares- ayuda a las empresas a adelantarse a los acontecimientos.
Por encima de todo, mantener un pulso estrecho con las necesidades de los clientes y atenerse a los fundamentos del negocio puede mantener a las organizaciones ancladas en medio de los cambios económicos.
- Planificación de la sucesión
Cuando las empresas miran hacia los próximos cinco años, la planificación de la sucesión es un elemento esencial de la estrategia que a menudo se pasa por alto. Con el envejecimiento de la mano de obra y el creciente número de baby boomers que se jubilan, muchas organizaciones se enfrentan a lagunas de liderazgo que podrían perturbar las operaciones.
Esto pone de relieve la necesidad de estrategias de desarrollo del liderazgo a largo plazo para preparar a la próxima generación de ejecutivos. Nunca es demasiado pronto para establecer un plan de sucesión.
Las empresas deben dar prioridad a la identificación temprana de los futuros líderes e invertir en su desarrollo a través de programas de tutoría y formación. Igualmente importante es mantener un plan de transición para que los ejecutivos clave puedan hacer frente a imprevistos, como las salidas repentinas.
Un enfoque proactivo de la planificación de la sucesión ayuda a garantizar la estabilidad y la continuidad, independientemente de los cambios que puedan producirse en el futuro.
- Precariedad política y geopolítica
La inestabilidad política y los conflictos geopolíticos plantean importantes retos para la planificación a largo plazo. Los cambios en el panorama político pueden afectar a la normativa, la fiscalidad y las políticas comerciales, creando un entorno impredecible. Además, las actuales tensiones geopolíticas pueden perturbar los mercados mundiales y crear más incertidumbre.
En respuesta, las empresas deben mantenerse informadas y adaptables. Los líderes pueden mitigar los riesgos diversificando las cadenas de suministro y manteniendo la flexibilidad operativa para navegar por las complejidades de un panorama político volátil.
- Mano de obra cualificada y evolución de la mano de obra
La disponibilidad de mano de obra cualificada y la evolución de la población activa son factores críticos que determinan las estrategias empresariales a largo plazo. A medida que las industrias se adaptan a las nuevas tecnologías, aumenta la demanda de mano de obra cualificada, agravada por los cambios demográficos derivados de la jubilación de los baby boomers y la incorporación de la Generación Z a la población activa. Esta transición presenta tanto retos como oportunidades para las organizaciones.
Las empresas deben invertir en iniciativas de desarrollo de la mano de obra, como programas de aprendizaje, mejora de las competencias y formación integral. Equilibrar las modalidades de trabajo híbridas y presenciales en función de las necesidades del sector y las preferencias de los empleados será crucial para atraer y retener a los mejores talentos.
Además, las organizaciones deben prepararse para los cambios en el lugar de trabajo impulsados por la IA y otros avances tecnológicos, asegurando que su fuerza de trabajo esté equipada para prosperar.
Estos cuatro desafíos clave a los que se enfrentan los líderes empresariales de hoy en día -incertidumbre económica, planificación de la sucesión, incertidumbre política y geopolítica, y mano de obra y mano de obra cualificada- subrayan la importancia de la planificación proactiva.
A medida que las organizaciones atraviesan este período de relativa estabilidad, los directivos deben aprovechar este tiempo para prepararse para futuras incertidumbres, centrándose en áreas que estén bajo su control, como el desarrollo del liderazgo y la planificación de la plantilla.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
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