LIDERAZGO
8 estilos de liderazgo de CEO y cómo descubrir el tuyo
Los presidentes de Vistage, John Baines y Francine Lasky, dedicaron años a perfeccionar sus estilos de liderazgo como miembros de Vistage antes de convertirse en coaches ejecutivos para ayudar a otros a cultivar sus propios enfoques de gestión. Recuerdan a los directores ejecutivos que los estilos deben ser auténticos para el líder y útiles para los equipos que lideran.
“Las personas en las organizaciones merecen claridad, y los estilos de liderazgo pueden proporcionársela”, afirmó Lasky. “Prueba diferentes estilos y encuentra los que te conecten”.
Baines, quien fue presidente de un fabricante de automatización durante 14 años, y Lasky, quien presidió el negocio familiar de dispositivos médicos y también ocupó puestos en ventas, calidad, operaciones y marketing, comparten sus opiniones sobre los estilos de liderazgo que han visto en acción.
¿Qué tipo de estilo de liderazgo se adapta a ti?
Tanto si es su primera vez como si ya tiene experiencia como director ejecutivo, observe los diferentes estilos de liderazgo a continuación y vea cuál refleja mejor su enfoque actual. ¿Tiene claro que prefiere uno u otro, o combina estilos? ¿Qué atributo de estos estilos le gustaría empezar a practicar? Explore los siete estilos principales de liderazgo.
- Liderazgo de servicio
Los líderes de servicio, orientados a un propósito y centrados en el cliente, suelen estar profundamente involucrados en sus comunidades y disfrutan de relaciones personales y profesionales saludables.
“Uno de mis miembros de Vistage era más analítico”, dice Baines. “Participó en un programa de liderazgo comunitario y ha llegado a adoptar las cualidades del liderazgo de servicio. Sigue siendo la misma persona, pero sus cualidades más destacadas son realmente motivadoras e inspiradoras”.
Un estilo de liderazgo de servicio podría ser adecuado para usted si:
Valora a las personas y está comprometido con el desarrollo de sus empleados.
Es un excelente oyente.
Aborda todo lo que hace con autenticidad.
- Liderazgo coach
Los líderes coach se esfuerzan por desarrollar el talento. Pueden evaluar rápidamente el potencial de una persona y guiarla, y a la empresa, hacia el éxito.
“Como coach de Vistage, he desarrollado un estilo de liderazgo coach”, afirma Baines. “Mi objetivo no es decirles dónde está el agua. Mi objetivo es más bien ayudarles a ver que tienen sed”.
Un estilo de liderazgo coach podría ser adecuado para usted si:
Sabe cómo guiar a sus equipos para que “lo consigan por sí mismos” en lugar de imponer exigencias.
Valora preparar a sus equipos para el crecimiento.
Reconoce las fortalezas y debilidades de las personas sin juzgarlas.
- Liderazgo democrático
A mano alzada, ¿cuántos de ustedes son líderes democráticos? Creadores de consenso que consideran las opiniones de los equipos antes de tomar decisiones, los líderes democráticos hacen que todos se sientan escuchados.
“Un miembro se unió a nuestro grupo Vistage proveniente de una empresa familiar, donde solo veía un tipo de liderazgo: un estilo autocrático”, dice Lasky. Al estar expuesto a diferentes estilos de liderazgo a lo largo de los años, se ha convertido en un líder capaz de generar consensos, pero a la vez decisivo.
Un estilo de liderazgo democrático podría ser adecuado para usted si:
Se rodea de personas de confianza.
Disfruta involucrando a sus equipos en el proceso de toma de decisiones.
Fomenta una cultura empresarial colaborativa.
- Liderazgo autocrático.
Imagine a un comandante militar. Ahora, imagine a ese comandante iniciando una tarde de yoga para toda la empresa. Si la desconexión simplemente le causó un cortocircuito, es porque los líderes autocráticos valoran los resultados y la eficiencia por encima de todo, y generalmente con razón. Encuentran un hogar acogedor en industrias altamente reguladas que dependen de la precisión y el cumplimiento.
“Como director ejecutivo de manufactura, fui un líder autocrático”, dice Baines. “Contraté a personas que querían una dirección y objetivos claros. No soy así, pero me fue útil”.
Un estilo de liderazgo autocrático podría ser adecuado para usted si:
Tiene confianza en su visión, misión y objetivos.
Se comunica de forma clara y consistente.
Valora los entornos estructurados, los resultados y la eficiencia.
- Liderazgo estructurado
Imagine una orquesta donde cada músico interpreta su parte a la perfección. El director se asegura de que todos sigan la partitura, creando una interpretación armoniosa. Esto es liderazgo estructurado en acción: un estilo que se basa en procesos claros, expectativas y responsabilidad.
Los líderes estructurados establecen orden, coherencia y disciplina dentro de una organización. Este estilo de liderazgo prospera en sectores donde la precisión, el cumplimiento normativo y la eficiencia son cruciales, como las finanzas, la salud y la manufactura.
“El tipo de sector puede determinar el estilo de liderazgo”, afirma Baines. “Por ejemplo, me resultó difícil el liderazgo de servicio en el mundo de la manufactura. ¿Cuál es nuestro propósito superior? Fabricar piezas. En ese tipo de sectores, se pueden encontrar líderes estructurados”.
Un estilo de liderazgo estructurado podría ser adecuado para usted si:
Define procesos, roles y expectativas claros para garantizar la alineación.
Trabaja bien en entornos que exigen cumplimiento normativo y seguimiento del rendimiento.
Utiliza flujos de trabajo estandarizados para mantener la coherencia y reducir la ambigüedad.
Garantiza la rendición de cuentas mediante ciclos de retroalimentación estructurados en lugar de sanciones.
- Liderazgo transformacional
Si en su organización se usó mucho la palabra “pivotar” durante la pandemia, usted podría ser un líder transformacional. Estos líderes se centran en motivar e inspirar a los equipos para que innoven y logren una visión compartida.
“Tras varios años de experiencia como miembro de Vistage, me di cuenta de mi creatividad al ayudar a otros a resolver sus problemas”, afirma Baines. “Pasé de ser un líder autocrático a un líder transformacional”.
Un estilo de liderazgo transformacional podría ser adecuado para usted si:
Piensa con visión de futuro.
Trabaja con equipos de confianza que no requieren supervisión constante.
Sabe cómo animar e inspirar a otros para alcanzar objetivos compartidos.
- Liderazgo adaptativo
Si el liderazgo estructurado es la orquesta, el liderazgo adaptativo es el jazz: improvisado, receptivo e innovador. En un mundo que cambia rápidamente, los líderes adaptativos destacan por gestionar la incertidumbre adoptando la flexibilidad y el aprendizaje continuo.
Los líderes adaptativos anticipan los desafíos, ajustan las estrategias en tiempo real y fomentan la resiliencia en sus equipos. Este estilo de liderazgo prospera en industrias de rápida evolución, como la tecnología, las empresas emergentes y la gestión de crisis, donde la agilidad es clave para el éxito a largo plazo.
Un estilo de liderazgo adaptativo podría ser adecuado para usted si:
Desarrolla una mentalidad de crecimiento: fomenta el pensamiento flexible y la experimentación.
Fomenta una cultura basada en la retroalimentación: acepta el aprendizaje de los fracasos.
Permanece abierto al cambio: adapta los estilos de liderazgo a medida que evolucionan las necesidades del negocio.
Estrategias de implementación:
Desarrolla una mentalidad de crecimiento: fomenta el pensamiento flexible y la experimentación.
Fomenta una cultura basada en la retroalimentación: acepta el aprendizaje de los fracasos.
Permanece abierto al cambio: adapta los estilos de liderazgo a medida que evolucionan las necesidades del negocio.
- Liderazgo empoderado
Imagine una startup donde los empleados son responsables de sus proyectos, toman decisiones clave e impulsan la innovación sin supervisión constante. Esto es liderazgo empoderado: un equilibrio entre autonomía y responsabilidad.
Los líderes empoderados confían en que sus equipos asumirán la responsabilidad, a la vez que garantizan la alineación con los objetivos de la organización. Este estilo de liderazgo funciona mejor en entornos donde los empleados son altamente capacitados, automotivados y capaces de tomar decisiones de forma independiente.
“Este estilo podría funcionar en algunos casos, como en las startups”, afirma Lasky. “Pero hay que asegurarse de que no se convierta en el Salvaje Oeste”.
Un estilo de liderazgo empoderado podría ser adecuado para usted si:
Establezca objetivos y límites claros antes de delegar tareas.
Fomente la responsabilidad: dé a los empleados control sobre su trabajo y apóyelos cuando sea necesario.
Mantenga la supervisión sin microgestionar: supervise el progreso y ofrezca orientación.
Evalúe la preparación del equipo: asegúrese de que los empleados tengan las habilidades para trabajar de forma independiente.
Estrategias de implementación:
Establezca objetivos y límites claros antes de delegar tareas.
Fomente la responsabilidad: dé a los empleados control sobre su trabajo y apóyelos cuando sea necesario.
Mantenga la supervisión sin microgestionar: supervise el progreso y ofrezca orientación.
Evalúe la preparación del equipo: asegúrese de que los empleados tengan las habilidades para trabajar de forma independiente.
Estrategias para el crecimiento del liderazgo
Una forma sencilla de comenzar a transformar su liderazgo es aplicar los tres consejos siguientes:
Solicite retroalimentación de su equipo y de sus colegas ejecutivos
Puede ser muy valioso solicitar retroalimentación dentro de su empresa y de sus colegas ejecutivos en un grupo asesor como Vistage.
Como directora ejecutiva, Lasky escuchó los comentarios de su director financiero sobre la inclusión de un miembro del equipo opositor en un comité estratégico clave, y se sorprendió gratamente al descubrir que el empleado era el miembro más valioso del comité.
Observa qué funciona (y qué no) para los demás.
Ya sea a través de libros sobre liderazgo, grupos de colegas o incluso subordinados en tu propia empresa, observar los efectos de los estilos de otros puede ayudarte a inspirar el tuyo.
“Una gran razón por la que Vistage es tan eficaz es el aprendizaje indirecto que se produce”, afirmó Baines. “Cuando formas parte de un grupo de colegas diversos de diversas industrias, tienes la oportunidad de jugar en el terreno de juego de otros sin arriesgar nada”.
Asóciate con un coach para maximizar tu propio rendimiento.
“En Vistage, dicen que no se trata de responder a tus preguntas, sino de cuestionar tus respuestas”, afirmó Lasky. “A veces, la voz interior es como la anti-charla TED. En lugar de ser inspiradora, es derrotista y prejuiciosa. La ventaja del coaching ejecutivo es que a veces solo necesitas una voz externa a la que tienes dentro, una que sepa lo suficiente sobre negocios como para hacer las preguntas correctas y motivarte a mejorar”.
¿Te interesa saber más sobre estilos de liderazgo? Lea lo que significa ser un líder del cambio.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
