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3 razones por las que toda empresa necesita una valoración empresarial
La valoración es la métrica fundamental para las empresas. Es el valor objetivo de una empresa desde la perspectiva de otros. Establecer una valoración empresarial es un requisito para cualquier organización que esté en proceso de venta, pero los líderes a menudo consideran la valoración como un proceso que solo se emprende cuando se encuentran en plena venta. La realidad es la siguiente: limitar la valoración a una venta inminente puede suponer un importante obstáculo.
Hay muchas razones para desaconsejar este enfoque reactivo. En el Índice de Confianza de CEOs de Vistage, el 22 % de los propietarios y CEOs de pequeñas y medianas empresas (PYMES) afirmaron que planean vender su negocio en los próximos 5 años.
Sin embargo, un impresionante 51 % recibe propuestas semanales o mensuales para la venta de su empresa, lo que significa que un líder puede recibir en cualquier momento una oferta que considere demasiado buena para rechazar. Y con el 2030 a la vuelta de la esquina, previsto como el inicio de una profunda recesión económica mundial, los líderes están empezando a contemplar su próximo paso en consecuencia.
Si bien puede parecer fácil restarle importancia a una valoración empresarial cuando una venta no es inminente, es cada vez más importante que los líderes tengan a mano una calificación comprobada de su negocio, en lugar de una simple creencia emocional sobre el valor de su empresa.
Una valoración empresarial es una iniciativa valiosa para casi todas las organizaciones. Sus impactos a largo plazo justifican su inclusión en el proceso anual de una organización. Si bien existen muchos beneficios, a continuación se presentan tres de las mayores ventajas asociadas con las valoraciones empresariales regulares, más allá de la preparación para una venta.
- Mejores decisiones de inversión
El índice de confianza de CEOs de Vistage del primer trimestre de 2024 reveló que el 36% de los CEOs y propietarios de pymes planean aumentar sus inversiones el próximo año. Saber qué palancas accionar y qué inversiones tendrán el mayor impacto directo en el valor del negocio es fundamental para tomar decisiones de inversión más inteligentes.
- Captación de capital con expectativas de futuras bajadas de tipos de interés
Ser capaz de presentar cómo el capital impactará la valoración del negocio ayudará a captar fondos y a colaborar con nuevos socios a medida que las organizaciones se preparan para el ciclo de crecimiento. Contar con una valoración empresarial objetiva y poder vincular las solicitudes de capital con el impacto de la inversión en la valoración proporciona un argumento sólido para asegurar dicho capital.
- Recuerde: una valoración empresarial sirve para generar confianza en la planificación estratégica
Una valoración empresarial establece un punto de referencia claro y objetivo para la mejora dentro de un proceso de planificación estratégica. Este KPI irrefutable permite a los líderes evaluar si están generando valor activamente en su negocio año tras año.
También crea un valor justo de mercado que podría ayudar a defenderse de cualquier problema legal o relacionado con el IRS. Contar con una valoración externa objetiva y creíble facilita el cálculo y la planificación de impuestos, reclamaciones de seguros y la resolución de disputas relacionadas con bienes inmuebles.
Además, para la planificación de la salida y el patrimonio, una expectativa estandarizada juega un papel importante para garantizar que el director ejecutivo o el propietario de la empresa planifique adecuadamente. Muchos directores ejecutivos y propietarios de empresas utilizan el valor de su empresa como parte de su plan de jubilación, por lo que es fundamental que los líderes calculen la cantidad que recibirán al vender sus acciones, salir de la empresa o ambas.
Durante demasiado tiempo se ha postergado la valoración de una empresa hasta que se lleva a cabo un proceso de venta activo. Sin embargo, quienes cuentan con una medición actualizada y precisa del valor de su empresa pueden obtener una ventaja sobre sus competidores y prepararse mejor, tanto ellos mismos como su organización, para el éxito continuo y la longevidad.
Esta historia se publicó originalmente en Inc.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
